限度减少管理转型期带来的阵痛,也可以让公司各方面小幅度变化,避免出现太大动荡。

于是,林妮决定采纳江小北的建议。

在接下来的时间,她会在公司管理机制上逐步推行改革,同时也安排几名年轻后生跟在放牛娃等人身边学习,以便日后可以逐渐接过管理重任。

林妮按照与江小北制定的计划,开始在公司内推行管理机制的改革。

首先,她聘请了几名有管理咨询背景的专业人才,与公司高层共同制定出更加严密与专业的管理流程,包括采购、销售、财务等各个部门。

并将这些流程逐步在公司内开始实施。

其次,林妮认真挑选了几名年轻后生,安排他们为放牛娃、棍子等人的助手兼学徒。

这些年轻人大多具有良好教育背景,管理与技能都较为专业,能够很快学会新的知识并运用到工作中。

在林妮的安排下,放牛娃等人也积极配合这些后生,指导他们具体工作与业务流程。

随着时间推移,这些后生逐渐成长为他们的左膀右臂,管理工作中也扮演着越来越重要的角色。

同时,随着新管理流程的实施,公司各业务部门的运作也越加规范。

资源配置更加合理,业务数据统计与分析更加准确,这些变化也令公司整体的运营效率有较大幅度提高。(http://.suya.cc/66/66969/ )