生活。

对于高级管理人员。

薪酬设计的重点在于股票期权。

我们要设计建立一个上市前的期权股票池。

可以暂定为总股本的5，也就是75万股。

这部分股权，设计相应的条件进行授予。

将来公司上市之后。

就要参照欧美上市公司成熟的激励模式。

设计相应的股票期权激励制度。

我举个例子，前两年郭仕纳带领ib渡过危机。

作为职业经理人，郭仕纳的薪水不高。

但是他从股票期权的行权中获得了6000万美金收益。

再比如这几年发展很快的思科。

ceo钱伯斯也是职业经理人，他的薪水也不高。

他一年好几千万美金的收入。

绝大部分都来自于股票期权的行权。

在欧美市场有大批优秀的职业经理人。

关键就在于有成熟的股权激励制度。

中华网虽然有所不同。

主要依靠持有股份的创始人经营管理。

我们还是要学习欧美大公司的股权激励。

设计出相应的股权激励制度。x33

激励没有股份的中高层管理人员。

特别是高层管理人员。

中华网现在是初创公司，从一二十位员工起步。

等我们去纳斯达克上市之时。

可能已经有几百名，甚至上千名员工。

我们现在就要考虑设计公司有上万名员工时。

相应的管理制度和薪酬体系。

中华网想要一步领先，步步领先。

除了资本、技术和人才。

内部管理的各方面也一定要领先。

要向国际上的科技型大公司靠拢。

现阶段，可以总结为最简单的一句话。

用高薪引人选人留人，高薪就是正义。”(http://.suya.cc/67/67408/ )