展中的一些重要事项。

比如新业务、新产品、新项目的立项。

通过总办会议这种决策机制。

避免在公司重要事项的决策过程中。

出现拍脑门的现象。

现阶段，总办会议暂定由你们五位参加。

定期召开，比如半个月或一个月一次。

重点是协调解决业务层面的一些重要事项。

另外，我建议中华网内部要有一种创业孵化机制。

要激励员工创业，形成一种赛马机制。

有员工提出好的业务项目。

比如我前几天建议的中文网址导航项目。

那么，就本着谁提出谁负责的原则。

由建议人向总办会议上报项目计划书。

经总办会议讨论确定之后。

公司就注入一定资源立项目。

内部创业孵化项目，可以研究分为星级。

比如初创阶段是一星到三星。x33

中期阶段是四星到六星。

成熟阶段是七星或以上。

制定一套各星级阶段的资源投入和资源配置办法。”

汪志东眼前一亮，赞道：

“这种内部创业的赛马机制，是一种很好的思路。”

林向东点头道：

“中华网的长期发展战略。

是基于新闻门户网站和搜索这两大核心业务。

发展为一家大型的平台化互联网企业。

未来公司一定会有很多产品项目出现。

内部创业的赛马机制。

能够让好的项目和优秀人才涌现出来。

让优秀的创意，从小项目逐步发展为大项目。

同时，也能为优秀人才提供一条职业生涯的成长通道。

员工的职业生涯规划，公司也要好好研究。

为不同员工制定和打造相应的成长通道。

比如在技术研发方向，可以为工程师进行分级。

让技术型人才有一个合理的上升通道。

在运营管理方向，要设计业务和管理干部的晋升机制。

所以，基本就是技术、业务和管理三大方向。

要有公开透明的晋升机制和通道。

要让每一个人才都能找到自己努力的方向。”

李颜宏道：

“员工的职业生涯规划