身的萨马兰奇上任后，大刀阔斧地把赞助商名额砍到只剩30个，并规定每个行业中只能有一家中标。

之前奥运会也不是没有赞助商，不仅有，还很多。不过每家出的钱很少，可口可乐曾以1000箱可乐的代价就成为了奥运会赞助商之一。

这一招使大公司全力投入内卷，可口可乐大战百事可乐，甩出1200万美元，富士则以700万美元击败柯达。

这些钱很快被证明花得物超所值。

富士销量获得大幅增长，导致跟奥委会砍价的柯达受到猛烈冲击。

80年代阿迪达斯的运动服广告，当老苏运动员穿着走上领奖台，标志性的三道杠瞬间风靡了当时的老苏。wap.bΙＱμＧètν.net

影响之深远，甚至让“三道杠”在今日俄罗斯依然成为文化符号。

还有90年代可口可乐、麦当劳等国际餐饮品牌通过赞助奥运会垄断了市场。

进入新世纪，三星、索尼、佳能等日韩电子品牌摸着前辈们的营销思路过河，接踵而至，标志着家电、高科技电子品牌成为消费市场的主流。

所以说，奥运赞助商的兴起，竞争对手间的激烈竞拍叫价，严格来说，是从84年洛杉矶奥运会开始的。

而此时的华夏品牌却只能望洋兴叹，根本没实力跟全球大牌竞争。

陈北也只能是无奈摇头，只能说有心无力，错过了一次向全世界观众，宣传华夏品牌的机会。