已经很满足了。

没有必要纠结这些。

而是盘腿坐下练习阵法。

他的公司想要做大，只有通过开金手指才行。

要不然需要很久才能做大，就像温氏，牧原，新希望这些千亿巨头，咱家都是发展了几十年，才有今天的规模。

如果他没有金手指的话，又没有资本，一辈子都很难做到人家的规模。

农业不像互联网，靠一两个创新就能成为巨头。

但是农业行业是重资产行业。

其实，早在2014年，王健林带着扶贫任务来到贵省，就有一个关于养猪的初步设想。

希望能在贵省建一个足够大的养猪厂，再借用遍布全国的万达广场，达成产销一条龙，解决脱贫难题。

然而，王健林远远低估了养猪行业的成本。

养猪行业已经变成了一个需要技术和管理，需要高投入的行业。

经过半年的论证，王健林才发现建一个十万头规模猪场，需要砸进去几个亿。

“盖一个猪场几个亿，我们建个五星级酒店才多少钱。”当时的老王生气说道。

如果只是前期投入大，也许王健林并不会因此收手，但养猪行业的不稳定。

则更加坚定了各大企业，包括万达不加入养猪行业的想法。

从1994年开始，养猪行业经历了六个周期，具体表现在：

猪肉价格上涨，养猪行业扩产，产能过剩，猪肉价格下跌，养猪户大批退出，然后价格再上涨，循环往复。

跟老法师斗法，盲目跟风很能力不足的企业，只能是鸡飞蛋打，新入行的企业也很难在，高投入的前提下盈利。

从这个角度来说，王健林当初选择不进入养猪行业是正确的。

很多人可能不了解，农户建个猪舍，每平方米成本只有三四百元，像王青自己的养猪场，差不多就是这个成本。

但是规模化养殖，养猪尤其是大型规模化的养猪，必须集约化、精细化，所以是一项耗资巨大、技术密集、管理精细的生意。

早年间的农户散养，到2000年起至今，进入专业化养殖户崛起的阶段，形成的“公司+农户”的温氏模式

和“一体化自育自繁自养”的牧原模式。

建设一个出栏量10万头的养猪场，需饲养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头。

后备母猪540头，哺乳期