他开始思考如何将公司的优势转化为持久的竞争力。军哥决定从供应链入手。

他发现，许多竞争对手虽然商品价格低，但常常因为供应链问题导致交货时间延迟，客户投诉不断。

他决定利用自己对公司供应链的优化，打出“可靠、快速”的旗号，吸引更多的客户。

军哥亲自走访了公司的供应商，了解他们的生产能力和供货情况。他鼓励供应商提高生产效率，保证货源充足。

同时，他要求物流合作伙伴提高配送速度，确保货物准时到达。这一系列举措让公司的客户感受到了王军哥的诚意和决心，他们对公司的信任度大大提高。

然而，就在军哥以为自己已经解决了所有问题的时候，一个新的挑战出现了。有一家竞争对手开始模仿王军哥的策略，也在供应链上下功夫，推出了自己的“可靠、快速”服务。

军哥意识到，他必须寻找新的突破口，否则他的市场将被对手夺走。他开始研究消费者的需求，发现消费者对商品的品质和环保性能越来越重视。