管的正厅级参公单位，下设三个部（处）。

人事问题高度敏感，大家都看向了万军部长。

按照惯例，一般都是常务副先定个调子，因为部长之前必然先跟他沟通过，大家才好领略精神开口。

“各位部长先把分管处室合适的人选说一下吧，我们再统筹商议。”

在场的人心中都如明镜一般，也就是说可能部长现在没有特别明确的人选，他们底下的人都有机会。

电教中心虽然是二级单位，又是参公，但管理部主任毕竟也是实打实的正处长，机关的副处长过去解决个职务，很香。

另外，一个调研员，三个副调研员，虽说是非领导职务，但也能解决四个人的级别问题，这些部领导肯定都想尽力争取。

至于干部二处处长，这个就别想了，这在组织部里是核心中的核心，肯定得部长拿主意，连常务副部长都不好说话。

话说在四个干部处中，权力最大，最为核心的处室，不是干部一处，而是干部二处！

干部一处又挂公务员管理办公室的牌子，虽然牵头抓总，但主要管宏观政策和综合事务，并不管具体干部调配。

剩下的几个干部处才管，然后按照重要性分为二处、三处、四处。

干部二处管理省直党口厅级干部调配以及各地市领导班子调配。x33

三处负责省**口厅级干部调配。

四处负责企事业单位厅级干部调配。

由此可见，干部二处地位最为显赫，权力也最大。

干上了这个位置，不说别的，全省的县委书记，那可都

由排名最后的部务委员先发言，然后按照排名依次发言，这也是规矩，如果排名靠前的人先说，后面的人就不好开口了。

领导们各抒己见，尽力推荐自己手下的得力干将。

哪怕是在等级这么高的部门，一些东西也起作用，谁手底下的人进步的快，自然能说明出他在部长心中的地位高，也更能调动手下人的积极性，工作也就更好开展了。

因此这些部领导都不会谦让。

最终，把这几个人选都定了下来，基本做到了公正平衡。

眼看就剩一个干部二处处长了，大家都识趣地都没有推荐人选，而是看向了万军部长。

这个位置，是他应该开口提的，当然，是替部长说的。

姜万军清了清嗓子道：“远峰同志，请你回避一下。”