处的是双人沙发，小个子女高管也不避讳，直接挤在西蒙旁边坐下，看向他手中的杂志。

这是一篇介绍康柏近期推出的个人电脑网络直销商业模式的文章。

个人电脑直销模式最早是由戴尔提出。

简单来说，就是企业直接对客人销售产品，绕过中间商，因此能够提供更加廉价的产品。

早期的个人电脑是非常昂贵的，戴尔利用这种刨除中间商的直销模式，甚至直接将PC的价格降低了一半，因此，从1984年成立到去年的1992年，这家公司只用了短短六年时间就进入了《财富》杂志的美国企业500强行列。

因为直销模式的成功，除了IBM这些反应总是慢人一拍的巨无霸，其他公司都纷纷效仿。

通过与伊格瑞特公司在网络营销方面的几次成功合作以及电子商务的兴起，康柏公司近期推出了网络直销模式，这种商业模式其实就是后来电子商务领域的B2C（Business-to-Consumer），只要运营得当，甚至比戴尔的线下直销还要更加节省成本。

记忆中的小米手机，其实就是一种网络直销，因此能够给用户提供高性价比的产品。

随着互联网的崛起，远没有达到饱和程度的个人电脑产业也迅速扩张。

基础的操作系统和核心元器件厂商格局已经基本尘埃落定，微软和英特尔将成为这些领域的霸主。对于OEM厂商来说，控制成本提高效率，为用户提供最高性价比的产品，就是最佳的生存之道。

南希探头探脑地和西蒙一起看完这篇文章，评价道：“很不错的商业模式，关键还是要看执行。”

西蒙感受着身旁小个子女人重新换回的香奈儿16号的香水味，笑了笑，道：“从来都是这样啊，经营公司，核心的一些原则无外乎控制成本、提高效率、客户为先之类，道理大家都懂得，只不过有些人只是喊一喊口号，有些人会真正认真执行，有些人想要执行，却发现公司尾大不掉积重难返。”

南希点了点头，问道：“你觉得康柏能成功吗？”

“不知道啊，不过，PC不断降价的持续平民化是一种大趋势，康柏的方向没错，关键还是看执行。当然，我是不会投资任何一家OEM厂商的，他们没有自己的核心技术，又是资本密集型行业，抗风险能力很低，稍不注意就要被淘汰。”

“可是，你借给我的那笔钱，我买了一些戴尔股票呢。”

“如果是投机的话，当然没问