其次就是在互联网领域封死微软。

周六下午的会议之后，除非迫不得已，伊格瑞特将不会再向微软授权任何关键的互联网领域技术专利。

至于微软已经展开的业务，伊格瑞特团队也有足够的手段悄无声息地对其进行压制。

甚至，不需要伊格瑞特动手，微软自己就开始做蠢事。

面对西蒙的逼迫，在IE预装方面妥协之后，新一周的周一上午，西蒙就接到了贝佐斯的电话，伊格瑞特的广告业务部门突然接到通知，微软计划将第二季度投向伊格瑞特各个平台的广告预算砍掉一半。

过往几年，微软一直是伊格瑞特最重要的广告客户之一，1994年全年，只是微软一家花在伊格瑞特各个平台的广告资金就达到5500万美元，主要是为了宣传自身的操作系统、办公软件和数据中心等业务。

虽然几乎是‘独门生意’，但无论是西蒙还是伊格瑞特管理层都明白，只有让广告客户真正得到实惠，自身的业务才能长久持续。因此，运营团队一直都非常重视各平台的广告投放效果反馈，尽可能确保网络广告的效果不输于传统广告平台。

因为这种严格要求，虽然收费高昂，但伊格瑞特平台的广告效果含金量却也非常高。

在此之前，作为维斯特洛体系的一员的，微软在伊格瑞特平台上投放广告还享有特别照顾，1994年5500万美元的广告投放，给这家软件巨头带来的各方面增益丝毫不亚于向传统媒体投放价值1亿美元的广告。htＴΡδ://ＷwＷ.ЪǐＱiＫǔ.йēＴ

双方关系彻底破裂，西蒙还在考虑如何压缩微软在伊格瑞特平台上的曝光率，没想到，显然是头脑发热了的大门同学，大概是为了对西蒙做出反击，主动削减了计划投向伊格瑞特的广告预算。

这只能用愚蠢来形容。

传统商业经营中，一些广告客户会通过削减广告预算之类的手段向媒体平台施压，迫使对方在舆论方面做出种种妥协，然而，微软的这种广告预算削减，对于伊格瑞特来说根本无关痛痒。

要知道，因为当下伊格瑞特本身和快速扩张的广告联盟几乎垄断了互联网平台的大部分流量，现在的伊格瑞特广告业务完全是‘买方市场’，微软让出了本该属于自己的广告资源，很快会有其他客户填不上来，甚至去掉了针对微软的特别优惠，伊格瑞特还能赚到更多。

相比起来，微软失去了伊格瑞特的平台，想要在其他渠道获得同等的广告效果，必