第十八章 大公司病和事业部制(3 / 3)

于提高劳动生产率和企业经济效益。

第六、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。

第七、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

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互联网行业讲究的就是一个【快】字,小步前进,快速迭代。

事业部灵活性优于传统的科层制,更加适合组织发展变革频繁的互联网行业。

当然,事业部制也有自己不可避免的缺点,如容易滋生本位主义,一定程度上增加了费用开支以及对总部的管理工作要求高,不然就容易导致事业部失控,反过来拖累公司。