297、框架传媒(1 / 4)

陈宏起身,在办公室里翻箱倒柜了一阵。

很快,他找出来了一叠文件,扔在了茶几上,笑着说:“你自己看看吧,可操作性很强,就是风险不小。

你先看吧,看完了,我给你解释风险点在于哪?”

夏景行点点头,拿起文件,仔细看了起来。

文件首页写着大大的目录:《框架传媒B轮融资计划书》。

框架传媒成立于1999年,是国内领先的电梯平面广告服务商……

夏景行仔细阅读了计划书中的内容,大概提炼出了几条关键信息。

框架传媒成立很早,享受到了行业发展红利,在03年之前,发展一路顺畅。

但因为行业进入门槛低,使得电梯平面广告不断涌入新的竞争者,市场迅速成为一片“红海”。

行业竞争一激烈,价格战就成为了常规使用武器。

这样导致市场越打越乱,行业也越来越无秩序,利润也越来越薄,各地的广告公司面临生存难的困境。

框架传媒也面临着发展放缓的难题,急需寻找突破口。

这个时候,框架传媒受到分成传媒的液晶屏广告成功的启发,要实现电梯内广告“差异化”竞争,从静态到动态广告的转变。

于是在2003年,框架传媒发起A轮融资,募集近2000万元,启动了液晶屏广告项目。

但非常遗憾,液晶屏广告业务没有做起来,原来的镜框业务也无暇顾及,市场迅速被竞争对手蚕食。

内忧外患之下,这家公司发起了B轮融资。

公司04年营收预估为4000万元,净利润预估约800万元。

仔细翻阅完文件,夏景行看了看落款日期,2004年11月。

距离今天都过去了将近三个月了。

把文件放在一旁,夏景行淡淡问道:“这都过去三个月了,还没融资成功?”

陈宏笑着说:“当然不是,已经融资成功了,你猜猜多少估值?”

夏景行皱眉,“按十倍市盈率计算,至少得七八千万元人民币吧?”

陈宏哈哈大笑道:“如果他们的业务保持很良好的增速,别说十倍市盈率了,就是二十倍也可以给予。

但很可惜,当时框架传媒找到我们时,他们的广告市场份额在不断萎缩。

液晶屏广告被分众传媒、聚众传媒碾压,镜框平面广告被其他对手蚕食。

经过谈判,我