371、反套路出牌(1 / 3)

次日。

夏景行让张晨光驱车来到旧金山市区一处写字楼,找了很久,终于才在一处陈旧、偏僻的写字楼找到了阿狸的美国办事处。

马雲亲自来到前台迎接,一边把夏景行往里请,一边说抱歉:“戴伦,办公环境简陋,别介意啊!”

夏景行摆摆手,“没关系,勤俭节约嘛,发挥中华民族传统美德。”

马雲也没过多解释,毕竟阿狸在美国没有太多业务,设立一个简单的办事处足矣。

这种务实,他认为在有智慧的投资方眼里,应该是个加分项。

的确是加分项,夏景行多少知道阿狸的一些往事。

1999年,阿狸拿到了A轮500万美金融资;2000年末,又获得了B轮2500万美金融资。

这在当时,可不是一笔小钱。

所以志得意满的马雲,直接同时开拓大陆、香港、韩国、欧洲、美国五个市场。

就以美国一地为例,就招募了四五十个年薪十万美金的员工。

然后,2000年末到2001年初,互联网泡沫开始爆发。

杰克马直接就被教育了!

先是B轮投资方反悔,融资款支付了1000万美金后,就不再继续打钱。

接着,阿狸爆发财务危机,账上总共就700万美元,而每个月薪资支出、办公室租金等固定支出成本就高达180万美元。

当时阿狸别说盈利,就连营收都少的可怜。

公司只剩五个月的现金流,直接把马雲吓尿了,开始了大刀阔斧的裁员。

先是裁临安总部的老外,因为这帮人工资最高。

当时阿狸觉得老外懂互联网,雇佣了几十个老外,月薪至少七八千美元,而同期的中国员工,月薪少的只有一两千人民币,多的也只有三五千人民币。

阿狸要求老外员工现金工资减半,期权增加三倍。

但几乎所有的老外都走光了,没有人接受这个薪水调整方案。

接着,阿狸又开始对海外分公司动刀。

在蔡从信和关明生的一顿**作下,阿狸把美国分公司从四五十个人,裁员得只剩三个人,三人中还包括一个前台,并且是兼职的那种。

靠着一股子割肉求活的狠劲,阿狸把180万美元一个月的固定开支,硬生生降低到了50万美元。

再后面,随着诚信通等盈利模式推出,阿狸也慢慢挺了过来,B2B业务开始