548、经典商业案例(2 / 7)

同创办了雷火照明。

公司100万实缴资本,吴黄河出资45万,两位同学各出资27.5万。

在这个股权架构下,吴黄河是企业最大股东,但两名同学股份加起来,也可以反对他。

三人分工明确,又有行业经验,再加上踩中了行业发展风口,雷火照明彻底起飞。

成立第一年,营收就达到了3000万,之后几年都以接近100%的速度增长。

男人呢,有钱就变坏!

到了2002年,吴黄河跟两名高中同学、合伙人开始发生分歧。

吴黄河一直主张扩张,赚了钱就要投入到公司里,用于再发展经营。

而其他两位股东则希望,赚了钱要快速分红,落袋为安。

再加上吴黄河一直担任公司“脸面”,他的两名同学觉得自己身份有被贬低。

于是**倒灶的事情来了!

原本分管销售和营销的胡永宏也开始干涉企业经营,而且会单方面给员工下达指示,企业管理开始出现混乱,员工常常会接到两套指令,还要向两个领导汇报工作。

三名合伙人之间爆发冲突的时候,胡永宏说过一句气话:“中学的时候,你是书记,我是班长,我们两个平起平坐的,现在凭什么我要听你的?”

这是股权结构先天设计不合理产生的矛盾,非常令人恼火。

一气之下,吴黄河干脆成立了一家工厂,生产其他类别的灯具,但使用了雷火的品牌和渠道等等资源进行销售,每年收入在200万元左右。

此外,还挖了雷火照明的员工,来加入他的私人全资企业。

吴黄河有钱后,也真的跟很多人一样变坏了,沾染上了赌博恶习,常常去澳门享受一把纸醉金迷。

最关键的,他拿的是公司的钱去梭哈。

由于挪用公司太多运营资金,吴黄河还不上,被迫和他两名同学重新协商了股权结构,变成了每人持股三分之一,搞平均主义。

三人之间的裂痕,也就暂时抚平了。

当然了,这是夏景行前世在经典商业案例中听到的版本。

在吴黄河现在描述的版本中,他隐去了自己赌博、私自开设工厂这段,把引发矛盾的责任都推到了两名合伙人头上。

夏景行没有点破,继续安静聆听。

吴黄河手一摊,“去年11月份的时候,我跟他们两个人彻底就撕破脸皮了。

我坚持要进行渠道变