，据我所知，像加拿大那边一个一百万吨到两百万吨的钾肥项目，投资至少要在百亿以上，到开建到建成投产，至少也要五六年时间，这还要考虑铁路运输和货运码头吞吐能力问题，风险不小，我个人倒是觉得国内企业如果没有足够的实力和经验，一方面可以抱团联合出手，另一方面可以采取入股开采条件已经相对成熟的项目公司，这样看起来前期花费大一些，但是却可以避免很多风险。”

赵国栋对曾权军的建议很赞同，曾权军看问题很深，总能捕捉到最关键的东西，能当这个发改委主任没有两刷子能行？他提出国内企业在向海外进军时应当考虑入股条件相对成熟的公司这一点就相当有实用价值，尤其是对于民营企业来说更具指导意义。

“嗯，我的想法是委里边发一个文件，提醒相关企业和各省市发改委，要求他们在初审这些投资项目时要提醒各企业注意防范这方面的风险。”赵国栋点点头，“另外，主任，齐鲁钢铁产业整合问题我和焕贵**也多次交换意见，主要还是集中在民企是否可以兼并国企问题上，焦点是国企职工身份问题，我觉得这是一个普遍性问题，恐怕需要委里边和国资部门、社保部门以及地方**共同来研究商量解决方案，否则这个问题始终纠结着，对于下一步推动产业整合有很大阻碍作用，而解决了这个问题，我想也对其他行业同样有示范效应。”

“你的意思是可以把齐鲁这个个案当作一个范本？”曾权军沉吟着道。

“嗯，我就是这个意思。”赵国栋颌首。

在齐鲁钢铁产业整合方案上委里边和齐鲁那边已经探讨研究过多次了，曾权军都亲自参加了两次讨论，在这个问题上的确有些特殊性，焦点就是齐鲁钢铁和莒州钢铁两大企业，一国企，一民营，谁兼并谁，相反像莱山钢铁和济州钢铁的去向都是次要问题了。

齐鲁钢铁摆出了一副志在必得的架势，而莒州钢铁却摆明车马不愿意接受效益远不及自己的齐鲁钢铁的兼并，明确提出要合并可以，只能是莒州钢铁成为兼并主体，并为了对抗被强行兼并，早早就启动了赴港上市的行动，而且看样子也进行得相当顺利，这也会使得整个兼并过程变得更加扑朔迷离。

赵国栋无疑是持按市场经济规则办事的观点，这也就意味着莒州钢铁可以反过来兼并齐鲁钢铁，但是兼并所需要的资金，国企员工身份和社会保障，兼并之后是否会变成貌合神离，实现不了兼并之前想要达到的目的，都是一个难以把握的问题。

而更关键的是在像钢铁产业这