防人的成本太高了！”

二人，“……”

比尔二人再次对视，这一点他们倒是没察觉。

“所以…”齐磊，“所以，我今天真的是来交朋友的。”

看着二人，直入主体，“首先，诺基亚和摩托罗拉，这两家你们是不用考虑的。”

“他们已经是传统手机行业的第一、第二，即便你们想合作，人家也不一定愿意和你们合作。”

二人也很快进入状态，随着齐磊的思路点头。

而齐磊继续道，“况且，说心里话，我并不看好这两家公司在智能手机领域的发展。”

这倒让两人更加疑惑，“为什么？我们不得不承认，论造手机，这两家无论是技术，还是理念的积累，都不是我们可以比的。”

只见齐磊沉吟了一下，十指交叉，自信回道，“这就好比，如果让微软把业务重心转移到汽车行业，让英特尔开始主营显示器是一个道理。”

“你们认为，最大的阻力是来自技术吗？我认为不是。”

二人，“……”

好吧，只能说，这个年轻人确实有点东西，他说到点子上了。

对于一个成熟的大型公司来说，做任何事的最大阻力都不是来自于技术，而是内部管理。

这就和古代王朝改革是一个道理。

就拿中国来说吧，五千年历史，王朝更迭。一般到王朝中期，创朝，以及历史遗留下来的问题和弊病，就都显现出来了。

可是，放眼古今，没有几个王朝能够实现改革，乃至中兴。

为什么？君臣无能治理不好？

真不是！这和公司转换业务方向，转移经营重心是一样的。一朝天子一朝臣，改革威胁最大的就是旧有的既得利益者。

谁愿意被革命？谁又愿意跳出已经构筑好的舒适圈？

像诺基亚、摩托罗拉这种企业，让他们放弃原有的制造模式，开辟全新赛道，也许比新兴公司还要难，内部讨论和阻力太大了。

事实上，微软和英特尔为什么要合资单独开劈一个新公司，原因也在这里。

用原公司的班底组建新的业务部不行吗？行，但是有人会反对。

不如把新公司独立出去，然后两家分别抽调技术和人员，这样反而更容易。

比尔此时已经凝重起来，不再当齐磊的话是欺骗，或者游说。

“齐，你这么笃定这两家会在智能机上受阻吗？”