事件暂时风平浪静，或许，这只是表面风平浪静。

侯沧海办公室陆续有副总裁和总监们过来商量工作。按照规则，总监以下的中层都不应该到侯沧海办公室汇报工作，除非是侯沧海主动安排。

杨永卫在楼下徘徊，心事重重。

一个小时前，乌天翔以投资人身份正式和杨永卫摊牌。

“永卫兄，我对这次投资已经失望。原因很简单，你找不到有效的商业模式，第二轮投资不会再有了。”乌天翔采用米式说话方式，直来直去，没有啰嗦。

杨永卫早已经有了预感，不过还是要再次努力争取，道：“项目前景非常宽广，这一点不容置疑，天翔也同意。米国智能手机已经出现，我们要做好充分准备，等待爆发的时机。在我的印象中，米国风投公司每一次融资便会成立一家有限责任公司，公司寿命从资金到位开始，往往经过十年，前几年投入，后几年收回成本。现在这个项目时间尚短，没有到收回成本的时候。”

乌天翔打断杨永卫，道：“任何项目都会有两个结果，要么是收回成本，要么是血本无归。我从事风投资历很短，前期基本上是瞎撞，根本没有任何规则，全凭感觉。我最近向一位华尔街老手风投请教，他给了提出三原则，一是不盈利的不投，二是增长不稳定的不投，三是公司达不到一定规模的不同。对比这三原则，我以前的投资就是瞎搞。”

听到此语，杨永卫脸色变得很难看。

乌天翔又道：“老先生教给我一个提问方法。他说，在上世纪九十年代，也就是十年前，风投公司对软件公司创业者问的第一个问题是——你做的事，微软有没有可能做？这个问题很难回答，如果微软可能做，那么风投公司便会觉得既然微软要做，也就不用投你们了。如果微软不做，那么风投公司便会觉得既然微软不做，你们也不用做。”

杨永卫苦着脸，道：“我不明白这是什么意思。”

乌天翔道：“老先生给出了一个好项目的几个条件，一是项目要有现成的市场，而且容易横向扩展。永卫兄的项目最大问题就在此处，一个新兴公司不可能等到市场发育成熟才开始销售，很多失败案例在于技术和产品都不错，但是时机不对。比如甲骨文搞的网络PC，从创意到产品都不错，太超前，必然失败。”

杨永卫道：“那第二是什么？”

乌天翔道：“第二条件是今后的商业发展在较长时间会以几何数级增长。”

杨永卫道：“第一条是时机性，我承