“东家，自从去年投产，我们的火柴品牌已经占领了大部分北方市场，除了在关外、琴岛等地跟本资和其它洋资有一些拉锯，其它地区都已经实现了绝对占有，我们做了统计，初步计算去年的利润在一百二十多万大洋，今年，我们争取实现盈利两百万大洋。”

刘子祥倒是有点惊讶，这么多？

实际上，早在去年，全国火柴销量已经高达七十多万箱，每箱又是一千四百四十包，每包十盒，由此可见，作为一种生活必需品，仅仅是成本的略微下降，都能带来无比巨大的利润空间。

不光是这样，生产工艺的先进和成本的下降带来了更多降价空间，而降价又会反过来扩大火柴的市场规模。

火柴厂还实行了比较先进的赛马战略，推出了“日进斗金”、“光明”等多个品牌，讲究差异化战略，还创造性的制造了高档火柴，精致的包装，更长的木棍儿，一盒一块大洋，说是用这个点烟更香，富商军头们就认这个，不贵人家还不买呢！

刘子祥又看了其它的日用品生产报表，财务规范性很不错，毕竟是徐振飞亲自操刀设计的财务体系，让刘子祥省了很大的事。