没有办法，小王周围的同学也没有做类似项目的，无奈小王只能求助于自己了。

通过大量的查询互联网海量的资料，和第三方产品公司进行技术对接，再加上自己的不断实践。

总算从最刚开始的应接不暇，都能够慢慢的熟悉公司的业务。

但是这个项目因为项目来说已经属于大项目了，小王一边在新增功能的同时，客户在使用过程中不断反馈出来的问题也就越来越多。

就这样小王一边的新增功能，一边的修补各种各样的漏洞和错误。

基本上一整年就这样度过去了。

有句话是这样说的：杀死程序员的办法就是改三次需求。

在这个项目使用的过程中，在网上所面对的客户不断的在改各种各样的需求。

曾经小王也曾经向自己的公司领导反馈过，但是改的那些需求在之前的需求报告里面，并没有写的非常的详细。

所以这就成了说不清道不明的事情。

领导似乎也不太想管这个事了，于是小王就在那里不停的根据客户的需求来改啊改。

等到第2年的时候，小王去的那个部门，他们连领导都已经换了。

所谓一朝天子一朝臣。

换了新的领导之后，看到小王做的那个东西，又是各种的不满意，然后又是提各种改的需求。

那个时候小王基本上都已经成了那个公司的常住人口了，基本每天都要去。

不停的改需求，发现问题，解决问题。

由于耗的时间太长了，小王自己公司的领导在开会的时候也被批了。

于是乎，小王的领导跟小王叫他务必在这周之内把所有的功能全部搞完。

悲催的小王那个时候不得不经常加班到晚上很晚，加班到两三点都是常态。

通宵加班是不可能的，因为第2天还得回到自己的公司继续干活。

虽然小王按照甲方的要求把功能也全部实现了，调试也调试通了。Ｍ.

但是甲方一点想要验收的意思都没有。

总觉得小王搞的东西似乎漏洞百出，要再用用再说。

小王所不知道的是这一用就用了好几年。Ｍ.

后面这个项目也没挂在紧急任务名单里面，领导们似乎也淡忘了这个项目。

后来小王对于那个项目，也慢慢的从开发新的功能转成了运维。

也就是那一段非常艰难的岁月，使得