也是陆潜一直在避免的。

所以，回声做出了这样大刀阔斧的尝试。

当然，不是说榜单和评分不重要，而是说这些参考因素不应该抢走作品本身的重量。

从如此角度来看，回声的做法就值得推崇——

弱化，而不是取消。

也就是说，只要观众愿意，他们依旧可以看到榜单，通过榜单来寻找观影对象，但这不是最重要的标准。

形成相对应的是，回声推出了“每周推荐”选项。

不久之后，回声依旧没有针对话题做出任何回应，却公布了“每周推荐”的运行方式，真正用意不言而喻。

“每周推荐”，借鉴了三大电影节的评审团模式以及“电影手册”的编辑模式，进行了一次大胆的尝试。

回声编辑团队一共拥有十五位成员，分为三个团队。

每个团队将轮流负责一个月的“每周推荐”，也就是四期到五期内容，三个月一个轮回，最主要就是为了确保多样性。

不同编辑团队的不同审美，源源不断地迸发灵感，对艺术进行不同解读和赏析，持续带给用户全新体验。

同时，回声还公布了编辑团队所有成员的身份和履历，完全透明——

其中，有资深的专业影评人、有电影制作团队的业内人士、有电影专业的大学教授、有纯粹的电影爱好者、有刚刚进入美术专业的大一新生。

等等等等。

大部分人，全部都是兼职做这份工作；并且回声表示，这些编辑团队不是一成不变的，包括三位主编在内，也可能随时更换，避免兰川记者协会的事情发生，确保编辑团队的灵感能够一直保证活力。

越研究，就越新奇，再次展现回声的野心。

流媒体平台在原创内容方面投入大量资金，这是可以预期的；但回声在内容之外，对审美体系投入大量精力和资金，这无疑是破天荒的。

方方面面都能够看得出来，回声，正在试图走出一条不同寻常路！