部会议上，并且将其拿出来剖析。

“闻学网络，旗下的音乐短视频社区musical.ly在海外市场拥有千万级用户，以快速创建15秒音乐短MV的形式火爆海外，在欧美年轻群体中掀起社交热潮……”

“2015年8月，获得东升资本千万美刀融资，在拿到大笔资金之后，成立了muse短视频进驻国内市场，据不完全统计，目前已拥有百万级用户……”

像这些公开透明的资料，只需要稍微花点心思自然就可以了解到，而从目前了解的这些信息来看，这来势汹汹的muse短视频，似乎还真有几分“狼来了”的意味。

没有其他意思，就是字面意思，这个“狼来了”显然有几分外强中干，一个以海外市场为主的短视频社区，拿到融资后进驻国内市场的行为……

在旁人看来，不过是完善自身生态，摆脱单一市场依赖的正常商业决策，这自然是无可厚非的。

在国内两家短视频巨头看来，这家公司最大的亮点，无疑就是其产品竟然能做到在海外市场有所建树。

这一点实属不易，毕竟对于国内不少互联网企业而言，让旗下产品“出海”是一个遥不可及的梦想。

毕竟文化差异导致的水土不服问题，可不单单是国内的互联网产品需要面对，就连海外来华发展的互联网产品同样需要面对。

就像电商和社交两大互联网热门领域，连风靡全球的亚马逊和MSN都在国内市场碰了钉子，由此可见一斑。

因此，哪怕有海外的成功运营经验，这一套拿到国内好不好使还是一个问题，更何况……

“拿到融资，不应该是继续稳固海外市场这一基本盘吗？不过才千万级用户就着急忙慌的开拓国内市场，贪多嚼不烂，也不怕首尾难顾？”

“就连腾达都黯然退场了，这么一家小公司倒是初生牛犊不怕虎，勇气可嘉！”

“现在靠着新鲜感和一些噱头，勉强有个百万级用户，但是新鲜感的浪潮一旦褪去，谁在裸泳可就一目了然了，腾达都没做到的事情，这什么慕斯就能行？”

“人家不叫muse，这叫缪斯，古希腊神话中执掌音乐的女神，果然是海外市场的舶来品，连本土化都不忘搞个洋气的名头。”

诸如此类的想法，不约而同的出现在两家短视频平台的内部会