的想法，今天看过上野百货的资料，想法又变成了计划。

如果没有一零售这个基础，南易不会在日本成立一零售，相较而言，日本完全可以说是电商荒漠，这里并不存在支持一家电商企业成为巨头的土壤。

日本的税收体系已经比较成熟，等电商这个新鲜事物出现，税务马上会对接进来，根本不可能发生电商减免税收的情况，电商和实体相比没有税收上的优势。

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没有税收优势意味着没有商品价格优势，理论上，电商和实体在商品成本上没有区别。

实际上，日本的零售业发展得早，亚洲地区排得上号的零售企业日本占到七成以上，众多零售巨头不仅吞噬了日本本土相关的大部分工厂产能，且旗下都有消费者认可的自营品牌。

也就是说，零售巨头垄断了不少商品的供应链，电商在商品齐全度上天生矮实体一头，为了让商品变得齐全，电商需要付出更多，无论是金钱还是精力，即电商的商品成本高于实体，处于劣势地位。

电商和实体除了商品成本与税收的相同成本之外，还有仓储、人员薪资、办公场地三个相同成本开支，由于电商的商品进出库比较频繁，在仓储上的成本要高于实体，由于对人员的素质要求更高，人员薪资也高于实体，由于人员相对集中，办公场地的开支也高于实体。

即仓储、人员薪资、办公场地的成本，电商高于实体，处于劣势地位。

除此之外，电商比实体还多一个物流配送环节，又多一笔成本开支；而由于日本的房价已经趋于稳定，且房租每年的递增在可控范围内，电商崛起的一个重要助力“高房租”，在日本基本不存在。

反而做为一个商场，可以通过对餐饮、小孩益玩等商家的转租，达到抵消部分经营场地成本的目的。

另外，日本实体零售业的服务很好，在服务细节上很下功夫，让每一个顾客都可以有帝王般的享受，这一点在电商平台上购物完全感受不到。

综上所述，电商在价格、便利性、时效性、情绪价值、购物体验方面，都存在劣势，日本未来依然利好实体零售业。

在南易的规划里，真零售一是作为一零售销售渠道和服务的延伸，二是差异化营销，主打产品来自日本本土之外，比如和云超市对接，把国内存在不小利差的商品引入日本；还有私密性比较强的商品，