企业价值链乃至整个商业生态进行重新改造的一种互联网思维。引用马爸爸的话，就是重构人、货、场三者的关系。”

见梁茂堂有些纠结，我赶忙说道：“太理论的东西我就不说了，也说不了。但简单说，就是通过技术的改造和升级，让人——也就是顾客，在货——也就是你们的产品，和场——也就是店铺之间，产生除了传统的购买行为以外的交互和连接。”

“那这和游戏化思维有什么关系？”此时甘静开口问了一句道。

呵呵一笑，我不答反问道：“你平时玩手机游戏不？”

甘静一愣，慢了半拍道：“偶尔玩。”

点了点头，我答道：“我看你发给我的方案里，可以让用户使用和体验的交互产品有很多，比如内嵌屏幕的试鞋镜，顾客试鞋子的时候会根据对应的鞋子出现相关的介绍，内嵌屏幕甚至摄像头的试衣镜，可以根据用户的数据提供对应的参考或者推荐等等。不管是什么镜，说到底，它们终归就是一块可以互动的屏幕。再加上他们自带的蓝牙、wifi、nfc等等功能，那这些东西某种程度上来说，和手机有什么区别？“x33

“呃……好像……是没什么区别。”甘静讷讷地答道。

“所以回到刚才梁总的问题，我对于多门店改造的想法。”看了看梁茂堂，我问甘静道：“原本我是想说，与其利用让这些设备立在那，被动地检测顾客的行为。为什么不找一个什么由头，让顾客主动去跟设备产生互动呢？那什么样的事情，能让用户愿意主动跟这些设备互动呢？”

“游……戏？”甘静不太确定说道。

“对啊。”我点头应道，“游戏，从核心上来说，是一种能让人能获得某种愉快体验的机制。这种体验来自人类的本性，随着时间的推移，你融入规则，或因此培养了某些技能，或接受了更大的挑战，战胜了自己或别人。而在某一些对你而言有意义的方面，你已经悄然发生了变化。几乎所有的游戏都是这么玩的，分数，勋章，登记，积分表等等等等，都是‘学习与精通’这个蛋糕上的糖衣。所以说，如果能在你们各家门店的屏幕上设置一款多地联动，并且带有一定奖励性质的游戏，从而形成一个挑战和话题的话。那一方面可以带动引流，引导更多的顾客慕名前来，从而达成转化。另一方面，也可以为你们的品牌做一波宣传和推广。一举多得。”

顿了顿，我说道：“这个游戏不需要多复杂，我随便打个比方，比如就做一个以ya旗下所有品牌logo为图标的连