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之前和秦深见过面以后，张洽虽然对秦深所提议的合作不以为然，可他看得出秦深很在意这个叫做小二鲜蔬的平台。

所以，回来以后，他立即找人去收集小二鲜蔬的信息，有心留意小二鲜蔬的动向。

经过一段时间的了解，他其实已经弄明白了小二鲜蔬的经营模式。

在他看来，小二鲜蔬虽然看着像盒马生鲜，也需要门店，也经营时鲜农产品，不过两家内里的差别其实挺大的，根本不是同一件事情。

神兽生鲜说白了主要还是做平台，把线上线下的资源整合起来，不只是单纯线上平台，也不只是实体超市，集合了三大功能于一身：生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储。

而小二鲜蔬做的其实还是农场，只不过他们的农场自建了一个线上销售的平台，所以和线上结合了起来。

不得不说，小二鲜蔬的模式在张洽看来还是说得通的，即使张洽是带着挑剔的眼光去看，也觉得有新意。

对于像张洽这种创业者来说，一个概念能不能说得通是非常重要的，如果没有办法做到自圆其说，那真做起来，肯定是做不好的。

当初他自己做神兽生鲜的时候，就觉得把线上线下用“一店二仓五个中心”的模式整合在一起是说得通的，所以即使很多人不看好神兽生鲜这个项目，他也咬紧牙关做了起来。

终于，他也如愿宸成功。

因此，张洽了解完小二鲜蔬以后，很快看到了小二鲜蔬的优势和缺点。

优势是把传统农业和线上销售完美的结合起来，进行了一体化运营，并且构建出自己的一套物流模式。

比较起来，神兽生鲜虽然走的并不是大仓储的传统物流模式，可他们本身还是有仓储中心的。

但小二鲜蔬就不一样了，直接建生产基地，然后以生产基地为中心，通过连锁门店辐射周围。

整体来说，在物流这一个环节，它会比传统模式、神兽生鲜的最后一公里模式，都来得更“轻”。

当然，小二鲜蔬的缺点也同样明显。

他们需要细分区域，在每一个区域中心都要建造温室果蔬基地，这会需要投入大量的资金。

所以，物流环节的“轻”，带来的是资产上的“重”。

恰恰也