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双引项目是国家行为，利用国家的资源和人力远赴俄罗斯等独联体国家挖人，天音集团作为一家企业，想要抢在美欧国家之前，同时还要面对国家双引项目的竞争，从中分得一杯羹是相当不容易的。

但好在段云有先知先觉，他能够提前布局，这也就让他有了一定的胜算。

想要大量挖掘人才，前提就是需要有很多的资金，目前段云能够用于招揽人才的资金高达上亿元人民币，而且随着集团公司的持续盈利，他手上的筹码也会越来越多，所以在资金方面，是没有任何问题的。

事实上，当年前苏联的专家比起欧美的工程师来说，要“廉价”很多，在1993年后，乌克兰国内经济日趋恶化，而在那个时候，有人用一箱二锅头或别的中国土特产，就能私下里交换一些东西，但正式的技术转让和帮扶，则需要花费更高的代价。

不过总的出来，这些专家对生活要求不高，很多都是***斯大林时代的老布尔什维克，重视中苏友谊，工作严谨，有问必答，技术材料很爽快的提供，甚至可以说是掏心掏肺。

也正是因为如此，10年来的双引工程共从独联体国家引进了上万名专家，2000多个基础项目。

而且相比于俄罗斯，乌克兰的工程师邀请到中国要容易得多，

所以段云也应该把挖角的重点放在乌克兰

段云打算为挖角这批苏联科学家准备1亿美元左右的资金，并且每年会再拿出5，000万美元将这些专家其中供养起来，让他们在宝安区的科技园长期工作和从事科研项目。

这个资金投入已经相当可观，以当时韩国的人才计划为例，一般的苏联专家每月可以领到1500美元到2000美元的薪酬，知名专家是3000~4000美元一个月，段云每年5000万美元的投入，这就意味着他至少可以雇用2000~3000名苏联工程师，这几乎相当于双引工程引进了全部人才的13。

段云没有国家双引工程那么大的财力，但是人才引进的成败从来都不是以数量为主的，最关键的是质量，一个顶尖优秀的工程师，创造的价值可以超过几十上百个工程师，而这其中人才筛选就变的非常重要。

段云个人对于苏联的研究机构以及知名专家了解的并不多，也从来没有和任何一个前苏联专家有过接触，所以为了提前布局，他必须找到一