几人都开始回忆曾经也是在这间会议室里，大卫说过的那些话。

大卫给了几人一点时间，然后说道：“仓储式批发超市，近几年在各地逐渐发展起来，与其进货成本控制的管理，息息相关。”

“我们都知道，一件商品的出厂价和零售价的价差，是整个产业相关链条里面的利润所在。”

“在前些年，商品的生产厂家能赚取到的利润，有时会比零售商能赚到的钱还低。。”

“所以，这种利益分配不均的市场状态，让凯马特、沃尔玛和仓储式批发超市等，新兴的开放、低价、折扣大卖场形式的新店，逐渐抢夺了街边商店和大型百货商店的部分市场份额，给自己争来了发展的空间。”

“那么，我们是否可以把它们简单的划分出类型，分别对他们的商业模式，进行更深入的研究，来总结出适合自己的全新商业模式呢！？”

“比如：我们把传统的大型百货公司比作纽交所，它们有良好的口碑、知名度，深受人们的认可和欢迎。”

“但它们的经营模式，会筛选掉很多中小品牌的商家，让它们无法把自己的商品摆上货架，进行售卖。”

“而像凯马特、沃尔玛、仓储型超市，这些就可以比作米交所，给这些中小型企业生产出来的二线品牌商品，有了可以扩大销售渠道的机会。”

“我今天提出的盲盒生意，就应该像现在的纳斯达克！”

“它给了更多能生产新类别合格商品的小微型企业，开辟了一条崭新的销售渠道！”

“大型百货商店的消费群体，多为高收入、中产阶层以上的人群。”

“凯马特、沃尔玛等大型超市，多为中等收入或以下人群，去光顾、消费。”

“而最普通、人数占比最多的中低收入人群呢？”

“他们只能偶尔抽出时间去凯马特、沃尔玛等超市，进行一站式购物，买足一周或两周的日常所需。”

“平时，他们会在街边的商店，花上比大型超市略高一些的价格，购买日常消耗品。”

“那我们完全可以在这方面，做些文章。”

“找到一条适合人口数量占比最大的普通人们，能购买到质优价廉商品的销售渠道～”

大卫略微停顿了一下，望向派恩，说道：“