，难怪。”周不器摇了摇头，“必须要融资。不拿到钱，咱们根本搞不了大计划。靠着业务赚钱，还差的远呢，必须得通过金融市场拿大钱，做更多更大的投资。我那天跟胡润讲话你没听嘛，互联网的时代，成功的一大要素就是速度！要以最快的速度抢占赛道！谁快谁有理！”

先抢占赛道，投资更小、发展更顺利。后来者想进入这个市场抢地盘，就得付出十倍八倍的努力和资金投入才行。

反面教材就是当当。

这可是国内最早的电商平台，而且早早就取得了成功，产生了盈利。结果李国清夫妇俩过于保守，生怕让出太多的股份，导致失去公司所有权。

这就导致了三大极其不利的因素。

第一，留不住高级人才。越是优秀的人才，就越有野心和抱负。死工资是靠不住的，必须给出足够的期权激励才行。股票太少，人才纷纷离职。

第二，没钱。让出的股份太少，就融不到太多的钱。没有足够多的钱，就没法展开足够多的项目投资，没法抢占足够多的赛道。

第三，没有战略投资。战略投资的占股份额一般都比较高，要占股25%以上，然后战略合作伙伴会尽可能的把自身平台资源向当当身上倾斜。

前世的当当就是拒绝了企鹅的战略投资。企鹅这才转头看向了京东，与京东达成了战略合作，把QQ和微信的流量都给了京东。

国内B2市场的格局就彻底改变。

紫微星不需要战略投资，可必须要让出股份，吸引足够多的高级人才、拿到大量的发展资金才行。

周不器喝着咖啡，继续看材料。

这是关于贺阳制定的筹建企业发展部的计划书，来进一步的完善企业架构。目前紫微星的权力部门还比较集中，很多部门手握大权。

比如行政部，几乎掌握了所有高管；比如人力资源部，几乎掌握了所有员工。

这是不行的。

要通过企业发展部来从两大部门中分权，完成战略规划、调研分析、公共关系、品牌建设、评价体系、对外合作、计划制定等工作。

绝对的权力导致绝对的**，必须要把部门职权划分清楚，来分权制衡。

如果这个部门筹建，预期要招聘一个集团副总裁，另外再有45-50人的员工名额。<