过去，也去打几乎一模一样的广告；苏宁的商品价格降低了，京东马上也调整，确保价格要更低！ 甚至京东还秘密派了一大批的“密探”，每天都去苏宁易购的线下店里盯着，时刻关注对方商品的定价。

周不器听她这么一说，迷雾就消退了。

周不器此前还真没想到跨境电商可以这么玩。

可是，平台想要长期地赚钱下去，就不能因为广告的存在而严重地破坏了产品的使用体验，就要对广告的投放策略作出一定的规章制度和限制。

怎么办？ 矩阵的模式就出来了。

别全平台都是这类的广告就行。

比如京东和苏宁易购的竞争，那真是白热化。

要生出一堆衍生账号，“周不器侃商业”、“周不器说经济”、“周不器讲企业”、“周不器评企业管理”等等类似的账号。

不是不能有。

比如“周不器说商业”这个账号，怎么最快地获得大量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是不够的，得像石婧琳说的那样。

单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争，恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常困难。

周不器有一种预感，“你说的这种模式，很可能会引领未来的跨境电商行业。”

周不器问：“具体呢？具体你要怎么办？”

周不器一下就听懂了，“抓漏洞？”

每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就可以绕开“重复”的限制了。

这就是政策上的“漏洞”。

这个账号很难重复性地不断向用户去推荐。

在这种时候，互联网平台广告还真不能给限制。

相关内容就可以频繁地推送给用户了，就很容易地获得大量的粉丝的关注了。而这些账号又彼此关联，相互联通。

这么一说，周不器一下就反应过来了，先知先觉的经验应用上了。

这模式就运转起来了。

石婧琳见获得了他的认可，就非常高兴，“嗯嗯嗯，说得对，就是矩阵模式！这个词说的真好！”

处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。

就比如这种重复性的低质广告。

任何一个平台，不管是报纸、杂志，还是电台、电视台，又或者是互联网平台，广告的存在都会破坏用户体验。

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